激浪揚(yáng)帆新發(fā)展 昂首奮進(jìn)新征程——城投集團(tuán)各子公司召開2023年工作布置會
發(fā)布時間：2023-02-13 作者：圖文/各子公司 編輯/胡博文 來源：本站原創(chuàng) 審核：葉茂桃 鄧永劍2月6日，城投集團(tuán)召開2023年工作布置會。為貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作部署，近日，各子公司相繼召開本級2023年工作布置會。
城投公司召開工作布置會，強(qiáng)調(diào)公司要緊盯目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表集團(tuán)部署要求，圍繞實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，全力打好一季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長開局戰(zhàn)。要牢固樹立一盤棋思想，提高工作主動性、自覺性，開創(chuàng)各項工作新局面。要精細(xì)謀劃抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。要做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，高效高質(zhì)推進(jìn)項目建設(shè)，打響城投“大基建”招牌。要提升風(fēng)險意識，切實(shí)防范融資化債、安全生產(chǎn)、投資運(yùn)營等風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行。要常抓不懈監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，保持良好政治生態(tài)，守住作風(fēng)建設(shè)紅線，打造忠誠、擔(dān)當(dāng)、清廉的干部隊伍。
交通公司召開工作布置會，以5個“全力以赴”角度出發(fā)，要求公司確保全年工作有序推進(jìn)。以非常之力，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)；以非常之為，全力以赴爭取發(fā)展主動；以非常之策，全力以赴激活造血功能；以非常之舉，全力以赴夯實(shí)清廉建設(shè)；以非常之責(zé)，全力以赴堅持底線思維。
實(shí)業(yè)公司召開工作布置會，各部門要從每一個方面牢牢把握工作重點(diǎn)。要認(rèn)清形勢和發(fā)展大局，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司班子的各項決策部署上來；要圍繞目標(biāo)，聚焦主業(yè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上求突破；要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高干部隊伍整體素質(zhì)；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升拒腐防變能力。號召全體干部職工要全力確保完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，奉獻(xiàn)實(shí)業(yè)公司力量！
水務(wù)公司召開工作布置會，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好當(dāng)前工作，加快推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)落地；要穩(wěn)步推進(jìn)水廠經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保年度經(jīng)營收益；要大力推進(jìn)項目建設(shè)，及時解決存在問題。號召全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、凝心聚力、全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
資產(chǎn)公司召開工作布置會，以簽訂2023年工作目標(biāo)責(zé)任書的形式，要求公司上下要聚焦主責(zé)主業(yè)，以二十大精神為指引，以“大集采”板塊為中心，全力以赴推動“賀采云”平臺投入運(yùn)營、鞏固增長對內(nèi)甲供材業(yè)務(wù)、力爭突破對外貿(mào)易業(yè)務(wù)、持續(xù)推進(jìn)全市鋼材統(tǒng)購統(tǒng)銷供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，同時抓好固定資產(chǎn)盤活、戶外廣告和混改企業(yè)工作。
運(yùn)營公司召開工作布置會，強(qiáng)調(diào)要堅持黨建引領(lǐng)，鞏固提升“五基三化”建設(shè)成果，抓實(shí)“干部作風(fēng)強(qiáng)化年”行動，持續(xù)擦亮“黨旗領(lǐng)航·運(yùn)營先鋒”品牌；要全力推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域全方位全面拓寬各項業(yè)務(wù)，以年度目標(biāo)任務(wù)為抓手，制定詳細(xì)舉措，明確完成時間表，確保年度目標(biāo)任務(wù)高效完成；要堅持“項目為王”理念，強(qiáng)化要素保障，著力維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，全力加快推進(jìn)項目建設(shè)。
能源公司召開工作布置會，要求公司全體干部職工要壓實(shí)責(zé)任，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，抓緊制定具體任務(wù)清單；要狠抓落實(shí)，善于抓落實(shí)，將各項決策部署落到實(shí)處；要抓好統(tǒng)籌謀劃，全面提升加油站營銷和服務(wù)能力；要開展好公司黨建工作、抓實(shí)抓細(xì)“清廉能源”建設(shè)工作，持續(xù)推動城投集團(tuán)高質(zhì)量市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
小貸公司召開工作布置會，圍繞公司信貸業(yè)務(wù)拓展和不良貸款清收方面細(xì)化年度工作任務(wù)，提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、加強(qiáng)客戶溝通、提高管理水平等一系列有效的措施，強(qiáng)調(diào)以穩(wěn)健經(jīng)營為主，以“控風(fēng)險、抓轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益”為工作思路，以提質(zhì)增效為中心，重點(diǎn)做好不良貸款清收工作，嚴(yán)控信貸投放風(fēng)險，堅定信心推動公司高質(zhì)量發(fā)展。